“商”強調的是綜合運作實(shí)力、統籌發(fā)展戰略、產(chǎn)業(yè)升級再造、價(jià)值鏈高端運作?！拔迳讨薪弧彼婕邦I(lǐng)域都是公司經(jīng)過(guò)多年積累和實(shí)踐摸索形成的核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊。打造“五商中交”是對公司多年發(fā)展成果的繼承創(chuàng )新，是對公司現有產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)域的整合升級，是對公司現有價(jià)值鏈條的重組再造。產(chǎn)業(yè)升級、價(jià)值再造貫穿了打造“五商中交”的全過(guò)程。 

    打造“五商中交” ，是公司實(shí)現轉型升級的內在要求。公司憑借重組和上市的巨大紅利實(shí)現了多年較快的發(fā)展，但近一兩年，改革的紅利已基本用完，外部市場(chǎng)尤其是低端市場(chǎng)的競爭異常激烈，再增長(cháng)面臨巨大瓶頸；同時(shí)，公司雖然積聚了較大的產(chǎn)業(yè)板塊規模和優(yōu)勢，但大多數業(yè)務(wù)單元仍處在單打獨斗或機械累加的狀態(tài)，尚未形成價(jià)值鏈條，一些高附加值的領(lǐng)域沒(méi)有得到很好的挖掘，增長(cháng)質(zhì)量、效益與規模之間的矛盾越發(fā)凸顯。公司已進(jìn)入改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，只有打破發(fā)展的天花板和瓶頸，通過(guò)再改革、再創(chuàng )新，才能創(chuàng )造新紅利、實(shí)現新發(fā)展。而“五商中交”正是從全局上、系統上對公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行的戰略定位，正是公司實(shí)現轉型升級的頂層設計，所有工作都要圍繞“五商中交”開(kāi)展。 

    打造“五商中交” ，必須認識到位。當前，公司的發(fā)展處境面臨危機。我們的同行有的已遙遙領(lǐng)先，有的發(fā)展勢頭迅猛，我們面臨著(zhù)“前有標兵，后有追兵”的尷尬境遇。而公司正面臨短板明顯、增長(cháng)乏力、市場(chǎng)空間不足的困境。對此我們必須清醒認知，若再不改變，還是堅持現在的發(fā)展方式，公司的發(fā)展將會(huì )難上加難，“中交夢(mèng)”將成難圓之夢(mèng)。打造“五商中交”就是要在繼承中國交建優(yōu)秀文化基因基礎上，不斷吸收現代商業(yè)文化，實(shí)現由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培養全壽命周期的文化理念，城市綜合體開(kāi)發(fā)運營(yíng)商要培養與城市共進(jìn)退的文化理念，特色房地產(chǎn)商要塑造與社區和諧發(fā)展的文化理念，交通基礎設施綜合投資商要培養創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值的文化理念，海工港機集成承包商要培養提供超值服務(wù)的文化理念。打造“五商中交” ，就是要準確把握產(chǎn)業(yè)鏈轉化為價(jià)值鏈的深刻內涵，崇尚長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造、基業(yè)長(cháng)青的現代商業(yè)文明，做規則制定者、財富創(chuàng )造者、市場(chǎng)創(chuàng )新者。所以，我們全體中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，時(shí)刻保持危機意識、責任感和使命感，解放思想、突破束縛，切實(shí)把公司各項戰略決策落到實(shí)處。 

    打造“五商中交” ，必須組織到位。任何重大戰略決策的提出，必然會(huì )伴隨相應的改革舉措，特別是要打破體制機制的障礙，以確保戰略目標的實(shí)現。改革會(huì )帶來(lái)陣痛、會(huì )面臨阻力，但公司不能因為有阻力而放緩改革的步伐，只有想盡辦法攻堅克難，企業(yè)的未來(lái)才有希望。打造“五商中交” ,必須要加快適應性組織建設，以事業(yè)部構建和區域總部構建為突破口，逐步形成“比較優(yōu)勢突出，差異化顯著(zhù)，專(zhuān)業(yè)分工與區域分工相結合”的業(yè)務(wù)布局和有機整體；必須加強各級領(lǐng)導班子建設，完善領(lǐng)導人員競爭性選拔機制、交流機制、退出機制和問(wèn)責機制，切實(shí)打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導人員隊伍。只有這樣，“五商中交”才有強有力的組織架構支撐和人才隊伍保障。 

    打造“五商中交” ，必須執行到位。執行力是判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標?！安慌滤枷氩唤夥?，就怕行動(dòng)跟不上。 ”打造“五商中交” ，關(guān)鍵在于執行，具體而言，就是要做到：標準化建設到位，制度化建設到位，流程化建設到位，信息化建設和管理會(huì )計體系建設到位，集中采購到位，風(fēng)險管控到位。我們一定要增強信心，堅定信念，堅決執行，看準了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力；同時(shí)，在執行過(guò)程中，要注意總結經(jīng)驗，及時(shí)調整完善，使“五商中交”在不斷改革創(chuàng )新中得到更大提升。打造“五商中交”是一項長(cháng)期的系統工程，需要全體中交人的共同努力付出，只要我們凝心聚力、同舟共濟，“中交夢(mèng)”就能逐步變?yōu)楝F實(shí)，企業(yè)的前景和員工的生活就會(huì )越來(lái)越好。