從建設與國際接軌的現代工程咨詢(xún)企業(yè)和公司持續發(fā)展的需要出發(fā)，從進(jìn)一步完善人才工作機制、深化人事用工制度改革和加強鍛煉培養入手，不斷加強企業(yè)人力資源建設，重點(diǎn)打造三支隊伍：以工程院士、設計大師領(lǐng)軍，具有國內領(lǐng)先技術(shù)，專(zhuān)業(yè)、學(xué)識、年齡結構更加適宜的優(yōu)秀生產(chǎn)研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍；適應開(kāi)拓國內國際市場(chǎng)需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干隊伍；懂管理、善管理的現代企業(yè)管理和項目管理精英人才隊伍。同時(shí)，堅持以抓骨干隊伍建設帶動(dòng)整體隊伍建設，在提升整個(gè)職工隊伍素質(zhì)的基礎上促進(jìn)拔尖人才的脫穎而出。營(yíng)造崇尚知識、尊重人才、公平競爭、協(xié)調和諧的人才成長(cháng)環(huán)境，調動(dòng)全體員工的積極性。

    我們將用五年左右的時(shí)間，培養出1名院士，再培養1～2名設計大師。培養出30～50名在行業(yè)內有影響的專(zhuān)業(yè)權威、有自主創(chuàng )新能力和成果的拔尖人才?；拘纬蓪?zhuān)業(yè)配備合理、技術(shù)水平領(lǐng)先、適應業(yè)務(wù)發(fā)展、滿(mǎn)足資質(zhì)要求、年齡梯次適宜，集生產(chǎn)科研經(jīng)營(yíng)管理人才的1200人左右的人力資源隊伍。